2013年11月19日至21日，由公司總工程師王秀稔帶隊，企業管理部組織各職能部室進行公司11月聯合檢查，監察審計部全程跟蹤，歷時三天，聯查范圍涉及保定徐水、黃驊、渤海新區、市區等地十八個單位。檢查了市區六個項目部九項工程、第二分公司徐水一項工程、渤海新區分公司黃驊和渤海新區共七個項目部七項工程。經復查，10月份聯查中提出的所有整改措施按照要求和規定期限整改完畢。

進入11月，氣溫大幅度下降，聯查組重點檢查了工程冬季施工措施的落實情況，根據冬季施工的要求及本部門的檢查標準和本月重點內容，各職能部室檢查人員從質量、安全、產品防護等各方面入手，有重點、有計劃的進行細致周密的檢查。檢查過程嚴謹全面，檢查結果務求實效，對于各受檢單位的管理亮點和不足之處，根據獎懲制度和獎懲標準分別給予獎勵和處罰。聯查組每檢查完一個單位即在現場召開總結交流會，各職能部室將問題和改進建議直接在總結交流會上與各受檢單位溝通，各受檢單位積極配合，對發現的問題立即整改或承諾限期整改。

天氣的寒冷，對工程施工帶來很大影響，不利于工程施工，部分在施工程項目部也受到了制約，現公司大部分工程進入收尾階段。

公司總工程師王秀稔在聯查總結會上強調，要嚴格落實冬季施工措施，加強施工人員培訓教育，加大檢查監督力度，充分利用年末有限的時間，力求保質保量完成目標任務。

                                 企業管理部   昝衛華