10月10日至13日，公司總經理吳英彪來到長治工程施工現場調度指導工作，推進工程進展。

10日晚上，吳總經理與長治市市政管理處領導針對我公司施工的西二環道路、橋梁工程進度進行了數小時的促膝長談，充分了解業主的要求。11日上午，吳總經理早早起身來到工地，對西二環道路排水及橋梁工程目前進展情況及存在的問題進行了詳細了解；下午，吳總經理組織工程管理部、技術部、安全管理部、第二分公司等部門經理及駐長治各施工項目經理、項目總工及相關技術人員召開了工程調度會，傳達了業主要求，分析了當前長治工程的施工現狀及其與目標的差距，對工程施工提出了明確要求，并于會后與項目經理簽訂了責任狀。會上，吳總經理講到：

一、要明確工程目標。今年必須完成工程，這一目標不能動搖。大家要從思想上提高認識、增強信心，踏實苦干，并分解目標，確保如期完成施工任務。  

二、認清形勢，堅定信心：1、現狀與目標差距大；2、思想意識與甲方要求差距大；3、施工作業面均已具備開工條件；4、時間非常緊，任務重。要認清形勢，同時要堅定信心，目前還是施工的大好時節，完成任務還有充分的可能性，發揮我們敢打硬仗的優勢，調動各方面積極性，確保任務完成。

三、公司采取的措施：1、增加資源配置，公司調李振義項目部來負責橋南段施工；2、調整有關機制，即精簡程序、加快審批；調整工資系數，予以激勵；3、調整財務結算及支付程序，以適應該工程的需要。

四、要求：1、大家要從整體利益出發，以大局為重，增進團結，形成合力；2、施工中必須加班加點，加快施工進度，不能按部就班，必須以沖刺姿態來對待施工；3、加強調度，每天召開一次工程調度會，由工程管理部經理周凱主持，分公司參加。會后，將工程進度、存在問題、需公司解決的困難等內容簡要整理報公司總部；4、注重細節，尤其是施工安排、質量、安全均須加強細節控制；5、落實公司“三?！?，必須做到“保安全、保質量、保進度”，將安全管理與文明施工結合起來。時刻關注目標，每天檢視目標完成情況，確保完成施工任務。

12日上午，吳總經理繼續查看工程現場，認真分析目前情況，做出了及時、有力的調度。臨近中午，吳總經理再次與長治市市政管理處領導會面詳談了工程進展情況，并在談話后組織長治工程全體施工人員召開了調度會。吳總經理感謝長治市市政管理處在工程施工中給予公司的各方面幫助，他說，正是基于建設方領導的種種信任與關懷，我們沒有任何理由不交上一份滿意的答卷。針對目前工程進度不盡如人意的情況，吳總經理進行了深入剖析，認為根源在于不積極、不主動，沒有團隊凝聚力，沒有戰斗力。吳總提出，目前我們需要做的是提高認識，堅定信心，分解目標，施工中提前做好周密的施工計劃，確保24小時不間斷工作，務必將工程在規定時間內完成。會上，各項目經理也紛紛做出承諾，保證完成任務。12日晚，按照工作部署，吳總經理參加了由工程管理部經理周凱主持召開的第一次日工程調度會，通報了當天的工程進展及需領導協調解決的問題等。

吳總經理此次赴工程施工現場指導推進工作，體現了公司對工程的重視，為工程施工理清了思路，指明了方向，調整了機制，增加了力量，極大地鼓舞了員工士氣，也為大家敲響了警鐘，督促現場采取各項有利措施，確保項目順利進行。在今后的工程施工中，全體施工人員必將全力以赴，努力拼搏，用實際行動來實現我們的承諾。

貝宗維  張學慧