認清形勢 堅定信心 公司召開“大干60天，確保實現年度工作目標”動員大會
時間：2013/9/21
會上，公司總經理吳英彪作了講話，他從三方面進行了動員。他說，一，為什么要召開這次會議。因為公司當前實際工作目標完成情況與制定的年度工作目標還存在一定的差距，而從今天到取暖期還剩下60天的時間，很多施工內容如瀝青面層施工等都需要在這60天內完成，這次會議涉及到整個公司的任務能否完成，比較重要。2013年的第三個季度馬上就要過去，今年所剩的時間不過105天，而最好的施工季節就只有60天，這是非常關鍵的60天，所以提出“大干60天，確保年度目標實現”的口號。對每個人而言，這是個硬任務。今年公司整體工作形勢不錯，從各種方面來看，都為公司發展奠定了很好的基礎，我們要利用好有限的時間，發揮出大家的主觀能動性，大干60天來完成目標，這就是今天開會的主要原因。二，完成今年年度工作目標還有沒有可能性。第一個方面，從造成現狀的原因來分析。雖然今年7月、8月受頻繁降雨、雨量大等因素的影響，完成產值相對較低，但為后續施工所做的準備工作一直在進行，打下了良好的基礎。目前，整個9月份的統計數據還沒出來，但從9月各工地反映的情況來看，施工進度大大加快，完成工程量也是大大的增加。第二個方面，從當年施工合同額來分析?，F在累計已簽訂合同及已落實的工程足夠我們去干，這些工程已經具備開工條件，現在關鍵的問題是該怎樣完成。第三個方面，從歷史上同期的月完成產值來分析。查一下我們的統計報告，歷史同期都是完成產值大增的時期。近四年當中，我們有七個月月增產值超億元，現在只要努力做到比歷史最高水平多完成一千多萬元就能完成今年的產值目標。第四個方面，從基層單位平均完成產值來分析。獨立對外完成產值的基層單位共35個，平均到這35個單位，每個月需要完成的量就很有限了，到了鋪設水穩和瀝青面層的時候，一個工地三五天就能創造出較多的產值，今年，一些工程的水穩、瀝青等大項的施工都在后面。從這四個方面來看，我們有充分的可能完成今年的目標，溫家寶總理說過：“信心比黃金更重要?！彼?，大家務必要堅定信心。三、如何完成年度工作目標。第一，需要我們高度認識完成年度工作目標的重要性。確定了目標，就是大家共同努力的方向，今年很需要完成目標來提振人心。同時，還需要靠量的完成來保證效益。所以我們必須提高信心，堅定信心，齊心協力，這是完成好今年任務的首要一條要求。第二，基層單位為主體，必須大干苦干來完成。毛主席說過：“在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人?！本驼w而言，只要我們堅定信心肯定能完成，但是到具體問題上不能光靠喊口號，需要踏實下來苦干、實干。各項目部、各基層單位，需要將目標進一步分解，明確認識，落實責任，通過科學管理、有效調度確保目標實現?，F在我們沒有任何理由再來浪費時間，必須把一天當成兩天用，當成三天用。我們必須將“保安全，保質量，保進度”這三保作為公司當前最大的政治，前兩項是前提，后一項是主體。第三，機關及后勤單位要全力保服務?；鶎訂挝皇侵黧w，大家在前方苦干實干，作為后方，機關和后勤單位也要全力去服務。我們空講進度是沒有意義的，安全工作、質量工作都要做到關口前移，多做事前諸葛亮，少做事后司馬懿，凡事預則立不預則廢，提前想好了再去做，將會事半功倍，這也就要求管理措施、管理方案更加切合實際。當前開展的群眾路線教育實踐活動，也提出了這樣的要求。企業永遠是效益優先，沒有效益的企業必死無疑，對于機關，我們要全心全意為基層服務，機關各服務部門要做到意識的創新，做法的創新，通過創新來提高工作效益，并將一切重點圍繞在完成年度目標的“三?！鄙?，促進基層提高效益，進而提高整個公司的效益。
歷史和現實的經驗都說明，只有實干才能使一個企業，乃至一個國家得到發展，沒有其他捷徑可走，所以我們也只有走這樣一條路。我們是一支特別能戰斗的隊伍，是一支能勝利、敢于勝利的隊伍，相信在大家的共同的努力下，通過苦干實干、科學調度、齊心協力，今年的工作目標一定能完成！
“雙節”即將來臨，吳總經理借此機會祝愿大家度過一個快樂祥和的節日，并感謝大家為完成任務而努力工作！
最后，公司副總經理馬安全提出三點意見, 第一，要提高認識，樹立信心；第二，要堅定信念；第三，要穩抓落實，實現“三?！?。同時，要求各基層單位負責人回去后一定要傳達貫徹此次會議的精神，大家要立即行動起來，全面營造“大干60天”的工作氛圍，做到人人皆知，在實際工作中集中精力，形成合力，為實現年度工作目標而不懈努力！
綜合辦公室
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