2013年7月23日至25日，由公司副總經理趙少斌帶隊，企業管理部組織各職能部室進行了公司7月份聯合檢查，此次聯查歷時兩天半，范圍涉及保定徐水、任丘、黃驊、渤海新區、孟村、市區等地的十六個單位，其中第二分公司所轄三項工程、渤海新區分公司七項工程、市區五項工程。

    6月底，華夏認證中心對公司進行了管理體系監督審核，審核結束后，企業管理部將審核中發現的問題進行匯總并發給各部門，本月聯查對外審問題閉合情況進行了重點檢查。監察審計部全程跟蹤監督，各職能部室負責人或指定專人全程參加，結合本部門的檢查標準和本月內容進行有重點、有計劃的嚴格檢查，對于各受檢單位的管理亮點和不足之處，按照獎懲制度和獎懲標準分別給予獎勵和處罰。

    聯查組每檢查完一個單位即在現場召開總結交流會，各職能部室將問題和改進建議直接在會上與各受檢單位溝通，節省了時間，提高了效率。各受檢單位積極配合公司的聯查工作，對于上個月聯查組提出的整改措施高度重視，按時落實。盡管天氣炎熱，降雨頻繁且降雨量較大，阻工現象時有發生，人工相對緊張，給施工帶來許多困難，但是各單位不等不靠，主動與相關方溝通，積極想辦法，搶占先機，盡最大努力保證工程進度，自覺加強日常管理，全體員工齊心協力，展現了市政員工敢打敢拼敢啃硬骨頭的良好精神風貌。

                                   企業管理部 昝衛華