為加快市區工程的施工進度，進一步樹立滄州市政良好形象，4月11日下午，公司組織工程管理部、技術部、商貿公司等部門負責人及市區各在建工程項目經理在維明路下穿式立交橋及附屬工程項目部召開2013年度第二次市區工程調度會。會議由副總經理馬安全同志主持。

首先，副總經理馬安全同志結合4月2日第一次工程調度會要求對維明路下穿式立交橋及附屬工程、青海大道道路排水工程、蔡御街道路排水工程等2013年市區五大工程進行了調度。馬副總經理對做到快速反應、立即行動的陳重項目部提出表揚，要求其他項目部必須提高認識，迅速行動，進入緊張有序的施工狀態。同時，對各項目部提出的影響施工進度的問題做出安排，要求公司各職能部門、商貿公司、機械施工分公司必須全力支持工程施工；工程管理部負責與各項目部簽訂工期目標責任狀，確保以會議確定的時間作為關鍵節點來完成各階段施工任務?？傊?，各部門要千方百計克服困難，公司對反映上來的問題也會積極協調，以保證各項工程的施工進度。

接著，總經理吳英彪同志圍繞加快工程進度提出了兩點要求：

一、從四方面提高認識。第一，充分認識加快工程進度的重要性，將其提升至關系公司生存的高度，完成任務沒有任何借口。第二，要認清規定的工期是最后期限，必須奮力往前趕，能夠加快進度的堅決不能拖沓。第三，要分清各施工環節的輕重緩急，將工程施工的重點與當前形勢的要求結合起來，科學組織、合理安排每道工序。第四，要提高對公司形象重要性的認識，做好現場文明施工，向上級領導和獅城百姓樹立起公司負責任、重質量、能打硬仗的良好形象。

二、具體要求。第一，要求各項目部對于工程進度要有總體把握，通過目標分解確定每日完成的任務，尤其對于調度會確定的內容必須如期完成。第二、各部門之間要密切配合，勤聯系，多溝通，以工程大局為重，積極主動地去工作。第三、施工中發現問題要及時反映，以免延誤時機。第四，要求抓住重點，對海豐大道與黃河路交叉口、廣州路東段、蔡御街北段等位置加快施工進度，青海大道要提前做好備土工作。

隨后，工程管理部、技術部、市場部等職能部門的責任人現場表態承諾，一定從各方面支持施工，確保工程早日完成。

最后，吳總經理再次叮囑各項目經理和與會人員，他說，今年整體市場形勢良好，我們作為施工企業，工程項目是發展的基礎和根本，各項目部要珍惜得來不易的工程，努力按照工期要求，將每個工程干成精品。我們市政公司的員工是好樣的，是能打硬仗的！相信大家在新的形勢面前一定能克服困難，顧全大局，打好當前的突擊戰，向上級領導及獅城百姓交上一份滿意的答卷，讓滄州市政的良好形象更加深入人心！ 

綜合辦