同志們：
       為了提高公司的管理水平和整體核心競爭力，我公司積極推行國際標準化管理體系，通過管理體系的有效運行一定能起到保障企業安全生產，提高產品質量，完善經營管理，促進經濟效益，實現可持續發展的目的。為了保證我們的管理體系有效的運行，在此我與少斌經理（管理者代表）對大家提出以下要求：　　
       1、充分發揮基層領導的作用，提高對管理體系的認識
       公司領導從企業自身的發展要求出發，高度重視管理體系的建立。從建立管理體系到運行管理體系，在人力資源、財務支出、運行環境上都給管理體系的建立打下了堅實基礎。但是，僅有公司領導的重視是遠遠不夠的，還需要中層領導發揮你們的橋梁和紐帶作用，帶動廣大員工，學習管理體系文件，執行管理標準與規范，使管理體系較好地運行。同時也要求領導層和員工從思想上正確認識管理體系的作用。正確看待傳統管理方式和新管理體系的異同，正確處理習慣做法與新體系要求之間的矛盾，克服接受新生事物的畏難情緒，要認真學習標準，深入理解體系的精神。
       2、要強化培訓的實效性
       培訓工作貫穿于管理體系運行的全過程，需要全員參與。培訓的重點在于企業的中、基層管理人員和內審員，因為他們是管理體系運行的橋梁和紐帶。在培訓的時間上可以定期集中培訓，也可以分散培訓；在培訓的內容上可以學習標準，也可以是體系文件的訓練。培訓是管理體系運行的基石，也是體系運行的切入點，具有長期性、連續性、整體性的特點。在進行系統培訓、系統調查、系統分析的基礎上，理順質量、環境和職業健康安全管理中縱向、橫向之間的關系，使每個部門、每個職工都明白自身的質量、環保和安全職責及相互關系，應執行的程序文件及相應條款，完成了職能的展開、細化、分配和落實。
       3、保證信息溝通通暢
       管理體系本身是職責清晰、權限明確、接口嚴密的系統。信息溝通就是根據歸口業務的范圍和體系文件的規定進行信息傳遞，同時做好相應的記錄或證據的獲取。目前，在現行運行的質量管理體系過程中存在兩種傾向：一是一些部門和人員沒有切實履行體系規定的職責；二是沒有及時將信息溝通過程的記錄記下來。這兩種傾向造成信息溝通不暢，使管理體系的運行形式化，我們必須在一體化管理體系運行中克服。
       4、要加大監督考核力度
       監督考核不單純是管理體系上的自我完善機制，更重要的是一種強制管理措施，這是體系建立和運行的必要手段。要做好監督與考核，制定切實細化可行的考核標準，是做好這項工作的關鍵。制定考核標準，就要按照體系劃分的職責及業務領域進行逐一細化和考核，做到有理、有據、可行，獎罰適度，有利于監督工作順利進行。
       5、必須做到持續改進
       持續改進是管理體系的核心思想，在實施過程中，必須建立自我發現、自我糾正、自我完善的運行機制，不斷完善管理體系，持續改進管理績效。不斷地通過內部檢查和強化監督檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，才能保證管理體系在認證并獲取證書后對企業更有實效。
       6、努力做好三層文件充實編寫工作
       新的管理體系的運行，增加的內容比較多，各部門要認真學習標準和公司的《管理手冊》、《程序文件》，在對公司原有的規章制度進行認真清理，同時在摸清現狀的基礎上，按照ISO9000、ISO14000和OHSAS18000系列標準的要求，去充實我們的三層文件內容，爭取在最短的時間內，將管理體系文件實施工作做的更好。
       總之，我們從9000標準轉化為三證合一的一體化管理體系，需要做的事還很多，公司相信通過大家的共同努力，我們一定會順利通過認證。