2013年3月20日下午1：30，公司七屆五次職工代表大會在多功能會議室召開。會議由工會主席李淑禮同志主持，職工代表和列席代表參加了會議。大會應到代表79人，實到63人，符合法定人數。

大會審議了《市政公司2013年指標及考核辦法（草案）》，《市政公司幫困基金會章程（修改案）》。在會議召開前，工會已將文件發放到職工代表并分組進行討論，代表們提出了一些意見和建議。會上，吳總經理對代表們提出的問題逐一解答，對部分意見和建議表示認可并予以采納。

隨后，吳總經理就2013年指標及考核等工作講話，提出制定指標及考核辦法是公司一項重要管理成果，已經有二十多年的歷史，對公司的發展起到了很大的促進作用。經過不斷地修訂和完善，形成了一套指標體系，將責、權、利掛鉤，對公司與基層、公司與個人、分配與積累、短期與長期利益的關系、比例做了很好的界定，保證了公司發展長治久安。各單位要深刻理解，高度重視，認真落實、分解，讓每個人身上都有明確的指標責任，使考核真正發揮作用。對于2013年的目標與考核工作，吳總經理歸納了6個特點：一是今年指標及考核很細，突出了量的概念，尤其是合同額和產值，較往年有很大改動，明確了合同額和產值的目標及考核，不再只關注節余；二是明確了各級項目經理完成的產值指標，工程管理部對項目經理的考核辦法要做相應修訂，重視實際完成能力；三是更加注重市場開拓；四是加強了考核，有指標就有考核，做到一一對應，如產值，完成與沒有完成有很大區別，使大家更關注這個指標。對于這些指標的月度考核，由企業管理部制定相關辦法，對統計、考核、匯總等做出規定，并逐步與績效考核相結合；五是降低了固定管理費，降低基層單位的固定成本，鼓勵大家闖市場；六是強化了納稅意識。

吳總經理在談到職工代表怎樣發揮作用時說，職工代表是個職務，我公司職工代表也是常設制，比一般職工多一份責任，要參與公司管理，聽取一般職工的呼聲，把公司大政方針傳達下去，并帶頭執行。公司通過民主管理使決策更符合實際，保證制定的決策更好的執行、落實。日常的協商民主也很重要，聽取各方面的意見和建議，使決策更完善。

最后，吳總經理號召全體職工共同努力實現我們的“強企夢”。十八大后，習近平總書記提出了“中國夢”，即實現中華民族偉大復興，而我們的“強企夢”是使企業更強盛，是實現“中國夢”的一部分。十二屆全國人大會上指出“實現中國夢必須走中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量，必須緊緊依靠人民來實現，必須不斷為人民造福。”借此東風，我們要實現 “強企夢”。我們是有愿景的企業，是有使命的企業，努力爭取市場，使我們施工的工程成為精品，更好地回報社會，造福人民。2013年的工作目標已經確定，“加大改革力度，完成企業改制；完善機制建設，提升經濟效益；強化市場開拓，完成戰略目標”。改制只是解決了體制問題，還有機制問題。今年的戰略目標已確定，將戰略目標分解到每個人身上，讓大家明確自己的指標責任，共同努力，實現我們的“強企夢”。

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