進入三月份以來，我公司承建的各項工程陸續開工，施工即將全面展開。為了更有效的進行施工過程質量管理，使工程質量得以全面提高，監理中心王主任和現場監理組織各項目部相繼召開了第一次工地會議。
       會議主要包括三方面的內容：
       一、 組織各項目部學習公司的《質量管理及獎懲制度》[市政司字（2005）45號]，要求項目部人員必須明確分工，責任到人，必須設置技術負責人崗位，各項工作必須執行"五定"工作法，即定任務、定要求、定人員、定時間、定責任。
       二、 明確施工及監理過程的技術要求，對開工資料、工程檢驗報驗程序、取樣送檢、具體施工操作、資料整理、安全文明施工、成品防護與交付等工作都做了具體的要求。特別指出竣工圖必須每一頁都蓋"竣工章"，要求紅章并簽字齊全，以符合財政局審計要求。
       三、 指導項目部應用唐山質檢站編制的新規程進行工程的檢驗報驗。該新規程于2006年4月1日起正式實施（我公司要求現在開始使用），項目部對新規程不甚了解。為了讓項目部正確地應用該規程，監理中心各人員負責向項目部講解新規程的內容，明確使用那些技術指標和如何填寫新的技術表格，從而為工程能夠依據新規程正確地檢驗報驗奠定了基礎。
       監理中心希望通過第一次工地會議，讓各項目部全面、深入地了解公司對工程質量的各項要求，從而在施工過程中進一步加強質量意識，規范施工。相信通過大家的共同努力，我們的工程質量一定會更上一個新臺階。

李艷紅