2006年3月8日上午，在公司二樓會議室召開工程調度會，會議由公司副經理馬安全主持，設計公司、工程科、技術科、監理中心、商貿公司、綜合辦、綜合加工廠、機械施工分公司、市管處及有關項目經理參加了會議。
       會上副經理馬安全傳達了7日上午市委、市政府召開的城市建設會議精神。他說市長孫瑞彬參加了2006年城市建設會議，足以說明市委、市政府對城市建設任務的重視程度的提高，2006年度工程都進行招投標，城市西部工程較多，所有的工程要求質量高、工期較緊，同志們應引起足夠的重視。
       會上，工程科科長周凱對今年的工程進行了介紹和安排。他說，2006年的工程幾乎都是招投標工程，公司根據《工程管理辦法》進行了內部招投標，予以安排工程，有的工程無法進行招投標，現在確定的工程都是以中標結果來安排的。
       1、招標的工程有：水月寺路道路排水工程（新華路--全木林），項目經理王志勇，要求3月15日開工，5月30日完工；順城街道路排水工程（馬場街--水月寺路），項目經理賈田軍，要求4月15日開工，6月15日完工。
道路維修工程由王志勇負責。
       2、人行便道補建工程：解放路人行便道工程（東內環-西二環），項目經理祁業森，要求3月8日開工，4月30日完工；
       清池大道人行道補建工程（北環路-南運河堤），項目經理孫曄，要求3月8日開工，4月30日完工；
       新華路人行便道（火車站廣場-西二環），項目經理王永剛，要求3月8日開工，4月30日完工；
       維明路人行道補建工程（水月寺-火車站廣場），項目經理田金棟，要求3月8日開工，4月30日完工；
       御河路人行道補建工程（經四-朝陽大街），項目經理李世濤，要求3月8日開工，4月30日完工。
       3、非招標的（特殊）工程：沿河路道路工程（勝利公園-北環），項目經理張儒堂，要求3月8日開工，4月15日完工；
       一中前街道路排水工程（新華-維明路）項目經理陳重，要求3月15日開工，4月30日完工；
       西二環（迎賓大道）配套工程（雨污管線）：北段項目經理呂振勇，南段項目經理沈宏立，要求3月8日開工，6月10日完工；
       4、清淤工程：市管處負責立交泵站、泵站前池、泵站下游的清淤工作；市內排水管道清淤工程由項目經理劉炳強負責，要求3月8日開工，5月20日完工，施工前要召開專題會，進行安全教育。各項工程的中標通知單會后發放，要求所有的工程項目負責人五日內到工程科簽定工程合同，同時上報施工方案和施工組織設計。
周科長對落實的工程提出幾點要求：

1、公司內部招投標工程屬建設局直接安排的工程，接下來許多工程要進行招投標。這些工程來之不易，大家要珍惜，要盡全力打好第一仗。目前，我們的競爭對手越來越多，項目經理要不等不靠，馬上進入狀態。
       2、便道工程、西二環雨污水工程在兩天內將項目組成人員報工程科、技術科審批。組建不成項目部或項目部組成人員滿足不了工程要求的，要予以更換。
       3、所有的工程五日內到工程科簽定工程合同，施工方案、施工組織設計同時上報。
       4、勞務隊伍和機械要把握好。選出合格的勞務隊伍，開工前要審批。對機械要優先使用機械分公司的設備，不能滿足的，可以用外部機械。
       5、成品半成品結算。去年綜合加工廠、華通公司等結算較亂。工程科定的價格由工程科調整（對項目部來說），商貿的材料、華通公司的商混執行同期滄市指導價格信息的價格，只能低，不能高。
       6、對核算工程科要加強過程控制。經核報表、統計報表上來，虧損很多（東徐管屯），工程科有責任。項目部要杜絕不算賬現象，要加強核算，鼓勵工程洽商，項目經理要注重這一點。應先算后干，邊干邊算，干后再算。
       7、設計交底。8日下午開始，本周內所有的工程交完底，最晚9日開始。初定9日上午8點進行便道工程交底，其他工程10日上午8點進行。
        隨后，公司副經理馬安全指出，在座的項目經理如果沒有意見、沒有要求，就要嚴格按照工程科的要求來實施。綜合辦公室負責辦理工程斷交有關事宜。請同志們對工期、質量、文明施工、安全作業引起注意。吳經理提出的"五定"工作法很有指導性，要嚴格的執行、落實，在工程施工中要把握好每一個環節，盡快把施工協議、合同簽署，所有工程必須交足履約擔保金，有時間規定，逾期不交者，視為放棄工程，由工程科重新安排工程。      
       公司領導擔心有些項目經理的能力，能否按期、按質完成任務。大工程、小工程都要考慮周密、精心施工。商貿公司做好材料供應工作，綜合加工廠的預制構件量，要及時與有關部門、項目部溝通，確保供應，今年預制構件的加工量很大。排水清淤由工程科、辦公室組織召開專題會，必須滿足汛期前達標。一是要保證安全，二是要文明施工，清淤要清理到位，保證管道暢通。
       今年工程安排很集中，今后工程還很多，經四街馬上要招投標，還有便道工程、城投公司的工程（解放西道路排水工程）。
       工程質量至關重要，今年工程起點要高，便道、維修工程也是如此，標準不能降低，技術科相關工作要提前做好，杜絕施工中低級錯誤的發生。
       會上，綜合辦副主任王新義對安全提出要求：人行便道鋪裝多，市區工程難度較大，三證合一對施工的安全、環境要求很高，各項目部在施工中要注意做到以下幾點：
       1、樹企業形象。施工現場必須設立施工標志牌，圍欄作業。
       2、安全帽必須要戴。要認真做好安全記錄，人行便道要隨時清理，加強安全資料的整理，做好進場前的安全教育和施工現場的摸底工作，提高施工作業人員的素質和安全意識，避免習慣性違章的發生。
       3、西二環雨污管道施工，要放坡并做好支護工作。
       4、按"五定"工作法，落實好責任，項目經理是安全第一責任人，申報文明工地的意識要增強。                                                   （趙輝）