2006年3月12日上午8點，公司2006年合同簽訂暨工程動員會在公司三樓會議室舉行。會議由公司副經理孫玲主持。公司領導、工程科、技術科、監理中心、機械分公司、綜合加工廠、市管處、盛通公司及有關工程項目經理參加了會議。
       首先，公司副經理馬安全通報了2006年的工程安排。他要求：工程負責人要馬上組建項目部，上報施工方案和施工組織設計，做好進度計劃，抓好落實，安排要精心、要科學，工程質量必須達標。今年的工程來勢很猛，大家要堅定信心、看清形勢，完成任務。工作中要全力推行“五定”工作法，將其作為一項制度來執行。嚴格獎懲制度，優則獎、劣則罰。今年便道工程較多，應從安全作業、文明施工上高度重視。公司機關相關部門要加強管理，嚴格作業制度。工地產生的棄土除滿足工程需要外還要積存，工程科做出安排。項目經理要做好洽商、核算等，工程開工后務必保持通訊暢通。
       馬副經理講話結束后，工程科與項目經理簽訂了工程協議。
       最后，公司經理吳英彪做了開工前的動員講話。
       吳經理說，春華秋實，現在正是我們播種的時候。今天的會，是一個動員會，一個加壓會，也是一個打氣會。今年我們面臨的形勢是：全國經濟形勢運行良好，去年國內GDP為18萬多億，固定資產投資占了46%，我市有七大項工程，我們面臨著更大的機遇。今年任務重、時間急，但是能夠為滄州市的城市建設盡一份力量是我們的光榮，走在我們自己鋪就的道路上，應該感到自豪。近一段時間胡錦濤總書記的“八榮八恥”提出了社會主義榮辱觀，我們應該好好貫徹落實。不斷提高自己道德水平與品味，以適應城市建設重任對我們提出的高要求。
目前我們領域內的競爭還很激烈，今天宣布的這些工程雖然沒有經過招投標，但也是千辛萬苦爭取來的，體現了領導對我們的信任，我們要珍惜來之不易的工程，這是一份沉甸甸的責任?！耙哉\實守信為榮”，大家要從質量、工期上守信，一諾千金。簽了合同，責任就落到大家的肩上了，代表公司把責任托付給大家了，這也是一份沉甸甸的托付。
       今年工程的特點是：多（一共有27項工程）、?。?、3百米的工程不少）、散（幾乎遍布全市）、急（大部分要五一前完工）。更重要的特點是在市區施工，好多是在市中心施工，為此要注重安全生產、文明施工，方方面面的工作都要做好。
之后，吳經理對大家提出了幾點要求：一、務必要堅定信心，相信我們是有實力的，只要大家齊心協力、團結合作，就沒有克服不了的困難。二、要有壓力?！皯鹇陨弦暌晹橙?，戰術上要重視敵人”，我們今年的任務很重很艱巨，大家要化壓力為動力，圓滿完成任務。三、要分解目標。按照“五定工作法”，一一落實、分解目標，保證總目標的實現。四、提高六種能力。⑴統攬全局的能力；⑵帶隊伍的能力：作風上要頑強、團結、敢于拚搏，善于激勵下屬、善于分解目標；⑶執行能力：對公司的要求，不能打折扣。工作中注重提高效率，主動的、有創造性的去完成任務；⑷創新能力：技術上、制度上、管理上要不斷創新，來適應新形勢、新要求；⑸管理能力：靠機制、靠辦法科學的管理，創造性的管理，提高員工的積極性；⑹自我修正的能力：不斷總結、分析、解決問題，不斷改進、提高。五、要注重細節。今天布置的工程沒有一項是大工程，但是從工程質量上、文明施工、安全生產、樹立企業形象上都是細節。面對這樣的工程、這樣的形勢大家更要堅定信心。
        最后，吳經理說：“在這里，我代表公司向今天簽訂工程合同的項目經理深深的鞠上一躬！公司的囑托、城市建設的重擔、大家的飯碗都托付給各位項目經理了！相信大家有信心、有能力不辜負上級領導和公司的期望，為城市建設、為公司的發展貢獻自己的一份力量！”              （趙輝）