為評價“一體化”管理體系在公司運行的符合性、有效性，根據《內部管理體系審核2012年度計劃》，由企業管理部推薦審核組成員，經管理者代表馬安全、趙少斌同志批準并任命審核組長，公司于2012年5月9日至11日進行了2012年度第一次內部體系審核。

本次審核共分為三組，按照內審日程計劃審核組分別對17個部門（包括領導層）進行了審核,在三天緊張的工作中，對受審核方進行了客觀抽樣審核，審核共產生3項不合格項，其中嚴重不合格0項，一般不合格3項。在整個體系中發現的不合格項比較分散，沒有集中出現在某個部門或某個條款中。在末次會議上，審核組長對審核中發現的不合格項提出了整改的具體要求，并于15天內將不合格項閉合，由內審員進行閉合驗證。

審核中審核組成員嚴格按照客觀、公正的原則進行。本次審核將“GB/T50430-2007《工程建設施工企業質量管理規范》及GB/T28001—2011新標準”納入審核的依據，確保管理體系更符合施工企業特點，更有針對性。通過審核，我公司符合“一體化”管理體系要求，在審核范圍內符合審核準并得到有效實施，滿足顧客與法律、法規的要求。

通過審核，公司各部門能夠按照標準和公司《管理手冊》、《程序文件》的要求，對管理體系進行管理和運作，我公司的管理體系的運行是有效的，符合GB/T19001—2008、GB/T24001—2004、GB/T28001—2011、GB/T50430-2007標準。

本次內審首次會議于5月9日8：00在公司多功能功能室召開，會上最高管理者吳英彪指出，公司開展貫標工作已經整整十二年了，內審工作不能流于形式，要對公司管理工作真正起到作用，使各項工作更有序，做到忙而不亂，緊而不急。內審中通過查看各種記錄，透過現象看本質，找出管理中存在的問題，通過PDCA循環，不斷提高。對于發現的小問題，我們可以及時處理解決，對于發現的較大問題，可提交管理評審，共同研究解決。

5月11日17：00在公司多功能功能室召開內審末次會議，會上審核組組長康雅琳介紹了本次審核的基本情況，感謝公司領導及各部門的配合，特別對市場部提出表揚；宣讀了本次內審不合格項及內審中發現的所有問題，同時對審核工作進行了細致地分析和總結，對不合格項及問題的閉合提出要求。

然后,管理者代表馬安全同志作了總結發言，對本次內部審核工作給予了高度認可，對內審的有效性進行簡單總結：內審不要流于形式，真正起到作用，讓管理體系有效運行。通過本次內審，公司管理體系現正常運行中，還存在很多的問題，對個別問題要引起我們的高度重視，例如危險源的辨識等，尋找工作中的差距，不斷提高。對發現的問題，要通過培訓等形式進行解決，讓執行標準成為習慣，讓習慣滿足標準，讓貫標工作成為我們的自覺行為。

最后，最高管理者吳英彪同志提出三點要求，一是充分肯定。本次審核對各部門包括對領導層的審核，落實了首次會議中的要求，認認真真對待，以求實坦誠的態度進行的；二是要看到問題的嚴重性。本次內審發現的問題很多，說明我們的管理還有待提高，內審過程是一個抽查的過程，時間有限，通過審閱記錄，反映出我們的項目管理有許多問題亟需解決；三是起到真正作用。我們不能躺在功勞簿上，內審發現的問題，說明我們任重而道遠，要認真對待，認真落實，認真整改，舉一反三，認真查找管理體系中的問題，使內審起到真正的作用。

                                   企業管理部  劉宏偉